江蘇華建京滬揚(yáng)協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)議第二次會(huì)議在津召開

聯(lián)席會(huì)議上,三個(gè)區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人分別就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路等進(jìn)行了交流,就如何與戰(zhàn)略合作伙伴建立互利雙贏的良好合作關(guān)系做了重點(diǎn)發(fā)言,特別是與朗詩和恒大兩大甲方的合作,針對(duì)各自特色就合作模式、融資渠道、內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入的討論交流。同時(shí),北京區(qū)域公司就“借助BIM技術(shù),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“借助互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程監(jiān)控,提升項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)管理效能”、“借助項(xiàng)目部黨建,增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力”和“北京區(qū)域公司與戰(zhàn)略合作伙伴合作狀況分析及總體感悟”等四個(gè)議題做了專題匯報(bào)。
會(huì)上,公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)對(duì)施工安全工作提出了具體要求,一是所有分包項(xiàng)目需與合法主體且能擔(dān)當(dāng)?shù)拇髥挝缓献鳎羌訌?qiáng)對(duì)分包單位的管理,杜絕以包代管,三是落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“先交底后開工”,扎實(shí)做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。陳榮春、王吉騫、李長(zhǎng)棟等公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金運(yùn)作、人才培養(yǎng)、BIM應(yīng)用等方面內(nèi)容提出具體要求。
按照上級(jí)黨委的要求,王宏董事長(zhǎng)在會(huì)議結(jié)束前對(duì)所有參會(huì)人員做了關(guān)于“開展解放思想大討論活動(dòng)” 的動(dòng)員與部署,要求大家圍繞“學(xué)習(xí)新思想,改革再出發(fā),開放邁新步,發(fā)展高質(zhì)量”,緊扣即將在全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,結(jié)合培育發(fā)展新動(dòng)能、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,結(jié)合做好當(dāng)前工作,結(jié)合提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神,積極開展解放思想大討論活動(dòng)。

王宏董事長(zhǎng)指出,本次聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容豐富,交流充分,京滬揚(yáng)三個(gè)區(qū)域公司的互動(dòng)交流已漸入佳境,下一步要做到:一是穩(wěn)中求進(jìn)拓市場(chǎng)。穩(wěn)固老市場(chǎng),有計(jì)劃的培育新市場(chǎng);二是把控過程抓現(xiàn)場(chǎng)。按照公司的總部署正式的、全面的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;三是綜合施策促管理。要把管理工作落到實(shí)處,真正做到接地氣、見效益、見成效;四是加強(qiáng)培養(yǎng)提人才。用好現(xiàn)有人才,激活員工潛力,充分利用管理崗位平臺(tái)壓擔(dān)子,加快年輕同志的成長(zhǎng);五是狠抓資金管理,以加強(qiáng)資本管控,有效避免系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。最后,王宏董事長(zhǎng)明確,在市委市政府的大力支持與推動(dòng)下,公司將以“規(guī)范管理,推進(jìn)上市”為今后6-8年的工作總目標(biāo),他希望大家齊心協(xié)力,以上市掛牌為新契機(jī)、新目標(biāo),充分發(fā)揮各自的力量,推動(dòng)各區(qū)域公司積極穩(wěn)妥的發(fā)展。
當(dāng)天下午,與會(huì)人員還考察了天津朗詩臨海新城項(xiàng)目。




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