7月7日—9日，恒大項目合作情況交流會在包頭恒大名都項目三期工程會議室召開，海南和北京區域公司主要負責人、經營層相關人員和與恒大有合作項目的相關工程處、項目部人員共20余人參會，上海區域公司主要負責人應邀參加。

本次會議共有7項議題，主要包括：（1）恒大對總包單位的各項要求，以及作為總包單位如何適應恒大的施工節奏和各項具體要求；（2）恒大項目施工和運營的特點、難點分析；（3）恒大項目合同價格水平分析；（4）恒大項目的盈利空間和盈利點分布；（5）恒大項目存在的風險和相應的風險預防、管控措施分析；（6）恒大項目資金融通渠道探討；（7）恒大新舊合同模式的利弊對比分析。與會人員圍繞上述議題深入交流、集思廣益，提出了一批真知灼見和務實之策，促進了區域公司間的信息互通和資源共享。

北京區域公司總經理呂進指出，此次交流會的主要目的是希望通過區域公司之間的專業對口交流，分享經驗，吸取教訓，更好地維護公司與恒大的戰略合作伙伴關系，借助戰略合作擴大經營規模、防范和降低經營風險、提升項目綜合管理和合同履約能力，實現合作雙方的互利共贏。

海南區域公司總經理陸俊回顧了2011年6月以來海南區域公司與恒大的合作歷程，并對各個項目的現狀作了介紹。他強調，不同的區域公司在承接恒大項目時，因項目情況有差異，導致公司和項目部面臨的問題和挑戰也有所不同。這需要項目部因地制宜地進行分析和判斷，針對恒大的新合同模式做好利弊分析，著重從提高項目管理人員商務能力入手，防范和規避風險，提高項目經濟效益。

會后，與會人員又分別進行了經營口、商務口、財務口、項目管理口的專業對口交流，圍繞經營開拓、合同條款、現場簽證索賠、商務風險防控、資金運作管理、安全質量標準化、搶工趕工措施等主題展開了熱烈討論，并一同參觀考察了內蒙重點城市的建筑市場情況。

（綜訊）